5、為什么要堅持做培訓(xùn)學(xué)校？

只要是早期在這個行業(yè)呆過的人都了解，美托聲頻其實初期是靠技術(shù)來起家的。尤其是在03、04年，我們不斷地參加各種賽事，獲得各種各樣的獎項。因為那個時候做音響改裝的店家技術(shù)普遍缺乏，我們就全國各地不斷飛來飛去地幫他們改樣車，改比賽車，給他們做技術(shù)培訓(xùn)，但是做得非常辛苦?？墒俏覀冞@樣做了之后，一旦遇到比賽，或者客戶要改大系統(tǒng)，店家還是不會去改。于是在04年的年底，我們就開始反思了。

我發(fā)現(xiàn)我們這種“消防隊員”似的技術(shù)服務(wù)并不能從根本上解決客戶技術(shù)團隊的建設(shè)，反而隨著客戶越來越多，我們的壓力越來越大，并且我們做完這個事，客戶的技術(shù)并沒有得到真正提升。于是在那個時候我就第一次萌生了要開技術(shù)培訓(xùn)班的念頭，要從真正意義上幫客戶解決問題，為我們的經(jīng)銷商注入技術(shù)力量，而不是去幫他們安裝。

我們發(fā)現(xiàn)一家店一家店這樣去做培訓(xùn)效率太低，于是我們就開展了區(qū)域性的集中式培訓(xùn)，由我們美托聲頻來組織，讓經(jīng)銷商們能面對面的進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。隨著這種模式的不斷推進(jìn)，我們又開始發(fā)現(xiàn)了一些問題。有些店的老板你讓他去學(xué)技術(shù)，他會覺得太辛苦不愿意去學(xué)，可他也不太愿意出錢讓自己的員工去學(xué)，怕學(xué)好了就跳槽了。這個時候我們就想到了，我們自己來培養(yǎng)一批技術(shù)人才，然后再輸送給有需要的店家，這樣就有效地解決了這個難題。于是在09年，我們美托聲頻自己找了一個地方，開辦了培訓(xùn)學(xué)校并招收了第一批學(xué)員。

直到今天，我們美托聲頻的培訓(xùn)學(xué)校在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)頗具影響力了，每期都有全國各地的學(xué)員過來學(xué)習(xí)。我們在課程的設(shè)置上也越來越完善，從單純的技術(shù)培訓(xùn)，到現(xiàn)在技術(shù)基礎(chǔ)理論、實際改裝操作、店面銷售技巧、項目管理能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。我們的目標(biāo)已經(jīng)不單單是培養(yǎng)簡單的技術(shù)人才，而是培養(yǎng)具有綜合能力的行業(yè)從業(yè)高級人才。2011我們開始對自己整個的市場的服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)一步的優(yōu)化，我們從身邊培訓(xùn)到人力資源優(yōu)化，我們準(zhǔn)備從委培到代培，到獨立培養(yǎng)，提供給客戶快速的人力解決方案，我不要你帶人過來培訓(xùn)，我培訓(xùn)好了之后，你要人過來挑就可以了。

其實辦這個培訓(xùn)班是一件非常需要堅持的事情，曾有人在背后說我，干這個又賺不到錢，瞎搞這個干什么？但我不這么認(rèn)為，雖然這個不賺錢，甚至公司還要貼錢，但這個卻是一個非常有意義的事情。一個產(chǎn)業(yè)要做大，必須要有一大批掌握熟練技能的產(chǎn)業(yè)工人，沒有行業(yè)技工人才體系，產(chǎn)業(yè)如何能夠做大？對于我們汽車音響改裝行業(yè)來說，就是需要一大批掌握熟練安裝技能的技師。我現(xiàn)在做這個事情可能沒有回報，但是從長遠(yuǎn)來看，我認(rèn)為這是一件不僅對美托聲頻，甚至是對整個行業(yè)都是非常值得投入的事情。在我認(rèn)為對的事情上，我是一定會堅持做下去的。