任何市場局面都好，企業(yè)都分能賺錢，難熬的和沒法生存的。這其中有兩點必須要重視，第一，產品或服務是否具有獨特的競爭實力；第二，營銷策劃是否到位，最終解決銷售的最后一米，從銷售到達消費者的手上。解決營銷的最后一米才是走出困局，贏得市場的秘訣。而今天我們談談信則立車聯網公司的CPEC營銷模式和落地實戰(zhàn)效果。

緊跟市場動態(tài) 高度與產品匹配的CPEC模式

最近這段時間，信則立CPEC（拾貝殼）營銷模式已經紅遍了代理商、會員店和朋友圈，不斷引起大家對拾貝殼營銷模式的關注，而更多的競爭對手更是想從中學習一二，殊不知，CPEC營銷模式其實有很深的來由。

CPEC（拾貝殼）營銷模式由信則立車聯網公司創(chuàng)始人劉總和跟隨其許多年的代理商，在具有競爭力的產品支持下，對市場進行調查，對車主的消費習慣等相結合的情況下反復模擬、演練、實戰(zhàn)、調整之后的模式，當然，這個模式不會停滯于此，CPEC是具有生命力的，所以它并不是一成不變的。CPEC模式的靈活性還表現在，不同地區(qū)不同環(huán)境下它有不同的表達方式。

實際上，營銷模式很大程度上決定了一家企業(yè)的產品市場占有率和生命力的延伸，更準確地說，合適的營銷模式能解決營銷的的最后一米，把產品送達消費者手中。

打包式營銷服務 CPEC細分到終端消費者

CPEC（拾貝殼）模式的四個字母分別有它的內涵，C-choice（篩選），對的人才會互相吸引和選擇，能看懂信則立的品牌發(fā)展自然才能互相青睞；P-process(流程），凡是與信則立合作的渠道商都需要經過一些列的培訓，從建標準化品牌形象的CPEC會員店到培訓到運用自如；E-execute(執(zhí)行），由上而下的監(jiān)督執(zhí)行到位，提高服務質量，形成一個系列，沒有松懈的點；C-coverage(覆蓋率）網點布局達到區(qū)域全覆蓋。

CPEC營銷模式還包含了八大板塊，分別是拓店、形象、培訓、督導、動銷、沙龍、聯動、客拓客的過程，整個過程細化到店面的建立、發(fā)展、產品系統(tǒng)培訓、銷售話術培訓和客戶服務，呈現出來的整個過程是系統(tǒng)化的，監(jiān)督和執(zhí)行必然也會隨之到位。這也就應了信則立的那句口號“打包式營銷服務，您只需要安裝，其他我們來做”。

實踐成果最能支持理論。最近這段時間，CPEC模式已經不止在一個城市瘋狂擴散，其中包括但不止于浙江、山西、青海、寧夏、新疆、山東、云南等城市啟動了會員店，信則立預計年底將完成8000家會員店。

部分會員店展示

360汽車網點評：

信則立旗下有發(fā)現者和拍拍狗2個品牌，好的營銷模式的支持必須依賴有獨特賣點的產品，這得首先歸功于信則立全年無限流量4G大屏導航。有獨特賣點的產品加上一條龍式的打包式營銷服務，才是解決終端門店到消費者最后一米的突破口。