現(xiàn)在世界各國拒絕核武器，削減核武器，講毀滅地球，但正因?yàn)橛辛撕宋淦?，地球上的?zhàn)爭(zhēng)反而少了，因?yàn)榇蠹抑雷罱K結(jié)果大家都要輸。也就是本人經(jīng)常闡述原子彈并不可怕，威力不過如此，真正最厲害的武器是大自然，誰破壞大自然誰就會(huì)遭到無情的報(bào)復(fù)，同理，要想和諧必定要講平衡。

筆者在市場(chǎng)的中經(jīng)常遇到一些企業(yè)主讓我對(duì)其員工講講心態(tài)課程，我一定會(huì)先問他們招人是怎么招的，這么多年商業(yè)經(jīng)營以來有沒有員工的職業(yè)規(guī)劃，很多說沒有，我暗暗叫苦，這心態(tài)調(diào)頻我該怎么說呢?心態(tài)的背后需要什么支撐呢?筆者就此問題探討如下：

一、員工是投資不是成本

筆者和很多企業(yè)主在交流中經(jīng)常問到您們公司什么商品利潤最高?回答：“防爆膜、美容產(chǎn)品等等”，我說：“防爆膜、美容產(chǎn)品會(huì)說話嗎?您們公司利潤最高的就是你的員工，你投資一套DVD你能賺多少錢，而你投資一個(gè)人和DVD價(jià)錢也許一樣，誰賺得多?不言而知了”。企業(yè)主和員工本身就是個(gè)交換的過程。

人是精神和物質(zhì)的聚合物，人要生存，要發(fā)展，精神是支撐，物質(zhì)是保障，所以薪酬之于員工極為重要。實(shí)際上大多數(shù)員工的使命是打工掙錢，養(yǎng)家糊口。它不僅是員工的一種謀生手段，還能滿足員工的價(jià)值感，我相信有時(shí)朋友之間一起聊天一問到你收入多少，大多會(huì)說多不會(huì)說少，如果真少，說謊的背后就是失落感，多就有自豪和成就感。

高薪是最能激發(fā)員工工作熱情的，任何高質(zhì)量的產(chǎn)品和創(chuàng)新來自大家對(duì)工作的激情，投資人是企業(yè)成本最低的一種方式。

當(dāng)然在某個(gè)角度薪水高一方面是成本的增加，但另一方面可能是效益的大幅提升，企業(yè)主也要正確權(quán)衡。事實(shí)證明，當(dāng)一個(gè)員工處于一個(gè)較低的崗位時(shí)(前提是有職業(yè)規(guī)劃)，他會(huì)表現(xiàn)積極，工作努力，一方面提高自己的崗位績效，另一方面爭(zhēng)取更高的崗位級(jí)別。在這個(gè)過程中，他會(huì)體會(huì)到由晉升和加薪帶來的價(jià)值和被尊重的喜悅，從而更加努力工作，企業(yè)生產(chǎn)力得到極大的提高

人們會(huì)將自己工作的報(bào)酬與同等工作的人去對(duì)比，當(dāng)你給員工高薪時(shí)，你的企業(yè)成本是最低的!哪怕你只比同行第一、第二位高出一點(diǎn)點(diǎn)，效果也會(huì)非常明顯!

筆者在和很多朋友交流的時(shí)候，講過這個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)的招人在某個(gè)角度就是挖人，你的公司企業(yè)文化好，你的公司發(fā)展遠(yuǎn)景讓人看得到，你的員工成長空間大，這個(gè)時(shí)候大把人就會(huì)慕名而來，就好象世界500強(qiáng)企業(yè)招人，難招嗎?人往高處走，水往低處流，這是個(gè)規(guī)律。

二、好的激勵(lì)機(jī)制讓生產(chǎn)力倍增

奧運(yùn)冠軍比賽一拿到冠軍會(huì)在比賽場(chǎng)上馬上獎(jiǎng)勵(lì)，這時(shí)他在享受成功的喜悅，血液在沸騰，兇猛的老虎在表現(xiàn)好后訓(xùn)獸師也是馬上給東西它吃，老虎得到獎(jiǎng)勵(lì)后繼續(xù)挑戰(zhàn)新的難度，人的激情是需要調(diào)動(dòng)的。

你放心，好好干，我不會(huì)虧待你的;好的，我一定好好干，為公司奮斗終生，這些話叫什么激勵(lì)呢?有量化嗎?太虛了!太空手道了!

不適時(shí)的激勵(lì)和處罰往往很難起到明顯的效果，激勵(lì)適時(shí)其實(shí)就是要“及時(shí)”，不能開支票，員工實(shí)際上很在乎他在公司位置的認(rèn)可價(jià)值，特別是在領(lǐng)導(dǎo)心目中的地位，“雪中送炭”和“雨后送傘”的效果是不一樣的。激勵(lì)越及時(shí)，越有利于將人們的激情推向高潮，一波又一波，使其創(chuàng)造力連續(xù)有效地發(fā)揮出來。“有了成績跑不了，年終算帳晚不了”的想法和做法，只能使獎(jiǎng)勵(lì)本有的激勵(lì)作用隨著時(shí)機(jī)的延誤而喪失，造成獎(jiǎng)勵(lì)走過場(chǎng)的結(jié)局。盼星星盼月亮只會(huì)讓人沒有脾氣……

成績?nèi)舨粩嗟玫焦镜膬r(jià)值認(rèn)可，員工會(huì)越來越挑戰(zhàn)更加有趣而困難的工作，員工會(huì)主動(dòng)在做好日常工作的同時(shí)，學(xué)做更難做的工作。自動(dòng)學(xué)習(xí)，這會(huì)增強(qiáng)他的才能，由于工作中的不斷得到發(fā)展，收入也不斷的得到提高，其創(chuàng)造力、聰明才智會(huì)得到充分的發(fā)揮。

三、信任是力量，信任是壓力，士為知己者而死

很多企業(yè)主這邊叫人去完成任務(wù)，那邊叫自己的親戚去監(jiān)督所謂的情況，這個(gè)人怎么樣，小心點(diǎn)，怎么防呀?后面有支槍能做好事情嗎?為什么不讓監(jiān)督的人共同完成工作任務(wù)呢?這里面制造了什么呢?……同床異夢(mèng)呀!

為什么有血緣關(guān)系的公司成員會(huì)很快走上領(lǐng)導(dǎo)崗位呢?難道他永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤嗎?答案絕對(duì)是有，但因?yàn)檠夑P(guān)系的存在，企業(yè)主或領(lǐng)導(dǎo)包容了他一定的過失，給了他很多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和犯錯(cuò)的容忍度，也就是我和有的企業(yè)主聊天，他們問我怎么樣才能讓員工把公司當(dāng)成自己的家，我說你把他們當(dāng)成你兒女的時(shí)候他們就會(huì)把公司當(dāng)成自己的家，人都是需要?dú)w屬感的，人本身就是個(gè)感性動(dòng)物，知道對(duì)自己好的話肯定同床異夢(mèng)變成同床一夢(mèng)了。

例如：下屬屢遭挫折，工作進(jìn)展不大時(shí)，絕不因此而抹殺他過去的功績，懷疑他固有的才能，草率中途換人，此時(shí)下屬最需要的就是提供必要的支持和幫助，消除他心中的陰影和疑點(diǎn)，盡快恢復(fù)他戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，讓他知道他的背后還有一個(gè)家，同時(shí)其他人也可以看到自己在犯一定錯(cuò)誤的時(shí)候，也會(huì)得到公司的幫助而無后顧之憂，全力以赴，我相信領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的親人也是這樣幫助的，同事緣，一生情!都是一家人。

企業(yè)讓員工信任的條件：

1、 使員工無后顧之憂;

2、 與員工建立良好的私人感情

四、財(cái)聚人散，財(cái)散人聚，互利思維方可讓企業(yè)長青

企業(yè)與員工是互利共存關(guān)系，平衡點(diǎn)破壞了，就很難留住為其創(chuàng)效益的好員工。企業(yè)經(jīng)營本就是經(jīng)濟(jì)行為，就是生意，員工和老板之間存在者交換關(guān)系。所以，能否在交換中獲得利潤的增加，成為交換能否存在的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。這就需要員工和老板之間都要有互利的思維，使交換行為能夠長久進(jìn)行下去，創(chuàng)業(yè)者是主動(dòng)的，盡量不要讓員工提出來，需在員工與公司之間搭建平臺(tái)，合作互利，共同贏利，協(xié)同財(cái)富。也就是員工也是公司合伙人。

企業(yè)主的收益來自員工，他從員工的工作中獲益，為了留住員工，需懂得分享，互利讓雙方的合作持續(xù)穩(wěn)定下去。互利是合作穩(wěn)定的根本，與員工互利合作，是企業(yè)能夠長久發(fā)展的關(guān)鍵所在。

頻繁的人員流動(dòng)不但影響企業(yè)工作的連續(xù)性，還會(huì)增加企業(yè)的重置成本和管理成本，也使企業(yè)內(nèi)部員工缺乏安全感和歸屬感，企業(yè)的人才在離開企業(yè)后，大多會(huì)加入同行業(yè)企業(yè)，會(huì)很快的成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們帶給企業(yè)的是商業(yè)機(jī)密的外泄和市場(chǎng)份額的流失，更嚴(yán)重的是核心人才的流失還將大大降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入危機(jī)中，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者要想贏得優(yōu)秀的人才的忠誠和長久的追隨，最誠懇、最有效的方式就是學(xué)會(huì)與人才進(jìn)行財(cái)富分享，要想留住員工的心，就必須讓員工的口袋鼓起來，即使暫時(shí)不能立即兌現(xiàn)，也要讓員工看到一個(gè)可觀的“錢景”。

香港首富李嘉誠的長江實(shí)業(yè)所擁有股份也只有20%左右，長江實(shí)業(yè)就是一部不斷股權(quán)分流的歷史，每一次的股權(quán)稀釋，分流到別人的口袋里，都伴隨著企業(yè)的高速成長，企業(yè)主相對(duì)利益少了，但是絕對(duì)收益卻大大的提高了。現(xiàn)在他手下的打工皇帝億萬富翁、千萬富翁不知有多少，你說能讓人不追隨嗎?

五、員工第一，客戶第二

員工才是企業(yè)的衣食父母，不感謝員工。管理者心態(tài)就不對(duì)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。也許你會(huì)感謝經(jīng)銷商、供貨商，感謝生意場(chǎng)上幫助過自己的三朋四友或官員，感謝自己的顧客上帝，但真正應(yīng)該感謝的是自己的的衣食父母——員工。其實(shí)，員工恰恰是你最應(yīng)該感謝的人，因?yàn)槠髽I(yè)所有的財(cái)富都是由員工創(chuàng)造的，他們是唯一幫你完成商品作增值交換的人。沒有第一步何來第二步呢?

對(duì)于現(xiàn)今的企業(yè)來說，競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一家公司的擴(kuò)張從本質(zhì)上來講是人力資源的擴(kuò)張，沒有人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，就沒有公司真正的擴(kuò)張，領(lǐng)導(dǎo)人儲(chǔ)備不足時(shí)，擴(kuò)張?jiān)娇?，死得越快，人才來源于企業(yè)的員工。作為企業(yè)的管理者只有提供更好的平臺(tái)，員工才會(huì)愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的力量。員工好了，公司才能發(fā)展好。企業(yè)就是一個(gè)磁場(chǎng)，企業(yè)管理者與員工只有互相吸引才能凝聚出更大的能量。

如果所企業(yè)內(nèi)部資源是一湖水，那么企業(yè)外部的資源則是廣闊的大海。企業(yè)主如果不具備資源整合的能力，就只有“望洋興嘆”的份了。