有的企業(yè)認(rèn)為本身思路很好，就是團(tuán)隊執(zhí)行力弱，怪找不到所需要的人才。換位思考下，部隊征兵對象起初全部都是對軍事一竅不通的年輕人，一轉(zhuǎn)眼在新兵連一過，各個新兵變得非常強(qiáng)悍，有戰(zhàn)斗力，為什么?這個世界不缺人才，缺制造人才的方法，也不缺產(chǎn)品，缺的是讓產(chǎn)品賺錢的方法，也就是指導(dǎo)力;軍隊高效的執(zhí)行力，前提是有強(qiáng)悍的指導(dǎo)力。

口號式管理：想法、方向、干什么、要實現(xiàn)什么目標(biāo)……

探討某些公司管理手法，官大一級壓死人，來個千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)，所謂KPI式的管理，下任務(wù)，定指標(biāo)，會計式管理手法，到了月底，往往會有很多人完不成指標(biāo)，當(dāng)指標(biāo)多次完不成的時候，員工對指標(biāo)產(chǎn)生麻木了，反正完成完不成無所謂，這時公司又增加處罰措施，會導(dǎo)致員工離職，接下來又招人，同樣的過程，結(jié)果同樣又是離職。

現(xiàn)在又流行給員工高提成讓其有動力，結(jié)果有些員工是看著葡萄吃不到，訴苦，不是我不做，怎么做，我不知道。逼著員工做一件他不知道怎么做的事情，也就是完成不了的事，你獎勵再多，也起不到效果，你讓員工重復(fù)一萬次相同的方法，想得到更高的成績，這完全是缺乏指導(dǎo)力的管理手法。

實質(zhì)管理：如何做到、用什么方法、按照什么流程 (什么標(biāo)準(zhǔn))、使用什么工具、時間、責(zé)任人

好的指導(dǎo)力讓武功倍增，射雕英雄傳的郭靖先拜師江南七怪，后拜師傅洪七公，武功的修為為什么截然不同，是師傅不用心教還是徒弟不勤奮，都不是，關(guān)鍵還是指導(dǎo)力的不同，臺灣王永慶對指導(dǎo)力有很精辟的解說：“一群老虎給羊帶，所有的老虎都會變成羊;一群羊給老虎帶，所有的羊都會變成老虎”。

你如果想得到更高的業(yè)績，靠個人勤奮去悟是不行的，雖然說勤能補(bǔ)拙，但時間成本太高，這是需要團(tuán)隊之間的交流、合作，學(xué)習(xí)、確定指導(dǎo)力，戰(zhàn)爭在參謀室已經(jīng)開始，部隊打仗一開始會派偵察兵，獲取信息作出執(zhí)行作戰(zhàn)方案。

同理，好的指導(dǎo)力一定是個收集信息、學(xué)習(xí)高手，通過信息明確、確定決策目標(biāo)，擬定可行方案，讓團(tuán)隊有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)去完成標(biāo)的。

成功是每個細(xì)節(jié)好的串聯(lián)，每個細(xì)節(jié)需要有好的指導(dǎo)力。