有行業(yè)人士表示，九州的展會之所以比其他展會辦得好，是因為他們站高望遠，比別人想得更多，比別人想得更透，更專業(yè)，更了解市場。有些展會主辦機構(gòu)只是純粹的辦展，他們對市場并不熟悉，展會服務(wù)經(jīng)驗是可以做得不錯，但因為不了解市場，無法滿足參展商的需求；有些展會的主辦方能懂市場，但卻半路出家，根本就不懂展會的組織，也讓參展和觀眾怨聲載道。

新模式：站高望遠，決勝未來

AAITF快速發(fā)展的原因，在于它是由行業(yè)人士共同塑建起來的一個大展會夢想，因此，它比任何展會更接近市場，更適合企業(yè)的發(fā)展。

確實，因為接近市場，才能讓AAITF擁有如此多的實效創(chuàng)新，它站高望遠，決勝未來，準確地把握住市場的命脈，想企業(yè)之所想，預(yù)見性地把握汽車用品未來十年渠道的變化。在搭建平臺的同時，它與企業(yè)未雨綢繆，用智慧和恒心去解決這些問題。

比如針對目前市場混亂，渠道復(fù)雜化、扁平化、復(fù)合化、待整合的廠家困擾，AAITF就一直在平臺上協(xié)助客戶進行渠道整合和調(diào)整，在買家邀請的時候特別注重在重視傳統(tǒng)渠道買家的同時，著力在新興渠道成員上下功夫。在征尋企業(yè)需求的前提下，每年九州國際都會派員逐省逐市逐縣，在有些發(fā)達地區(qū)甚至逐鎮(zhèn)上門面對面邀請，這樣每辦一屆展會，數(shù)據(jù)庫就更新了一次。這樣就能充分滿足參展商的需求，同時重點匹配有特殊渠道需求的參展商，在展會同期和展會結(jié)束后為它們提供個性化服務(wù)。

針對經(jīng)銷商忠誠度不高的問題，AAITF利用平臺以及自身的營銷優(yōu)勢，為客戶一次次解決難題。就像路暢，在參加上一屆展會后非常滿足，很多客戶對飛歌快速發(fā)展信心百倍，潛在客戶對飛歌的遲疑煙消云散，客戶忠誠度暴增。他們已不再為了飛歌產(chǎn)品的利潤而選擇，而是心甘情愿和企業(yè)同命運，共呼吸，一起成長。

在集體智慧的烘托下，一直以來，這個大展覽平臺都領(lǐng)跑在市場的前沿，當別人剛起步時，AAITF已經(jīng)在奔跑。當大家都在舉辦4S研修班，談?wù)撊绾巫龊?a class="tagLink" target="_blank" href="http://www.fff124.com/shop/">4S店的用品時，它卻把眼光放到了朗咸平以及美國汽車銷售大王斯科特?伍德身上，把發(fā)展的眼光延長到未來五年甚至十年。

當大家都在談?wù)撈放?，談?wù)撉罏橥醯臅r候，展會已經(jīng)把對消費者的品牌教育提升到操作的層面，將品牌教育與品牌影響力慢慢向消費者選拔，展會不單舉辦最具行業(yè)高度的專業(yè)活動，還同期舉辦汽車音樂節(jié)、國際級改裝賽事，讓行業(yè)品牌能與消費大眾實現(xiàn)互動體驗，讓25萬消費者零距離感受品牌魅力，推動企業(yè)的消費者品牌建設(shè)。

當大家都在傳統(tǒng)渠道的紅海繼續(xù)深挖的時候，它已經(jīng)加強新能源和汽車前裝領(lǐng)域拓展，助力企業(yè)開拓陌生市場，搶占先機。對此，廣州一家年銷售過5億的汽車用品高管感嘆說，九州展就是汽車展覽市場的蘋果公司，每年總是以創(chuàng)新和預(yù)見性在改寫著用戶對產(chǎn)品的認知，引領(lǐng)著未來的潮流。他讓用戶為之瘋狂，而且是心甘情愿。

毛主席說，牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。市場的環(huán)境，展會的環(huán)境，行業(yè)的規(guī)模和人員，就是這么多，看你如何把這盤菜做好。所以，胸懷、氣魄、眼界、思維，決定著一個展會能否做大做強，只有登高望遠，從參展商參觀商的角度出發(fā)辦展，以新思維、新模式引導(dǎo)市場，才能決勝未來。