提及好幫手，業(yè)內(nèi)幾乎無人不曉，這個(gè)名詞就猶如汽車電子領(lǐng)域的一個(gè)標(biāo)簽，每次亮相都會(huì)引得人們駐足觀望。好幫手電子品牌總監(jiān)孟海飛女士在接受太平洋汽車網(wǎng)專訪時(shí)就表示：2017年，好幫手依然會(huì)以“理想車生活”為主線，繼而打造一種組合優(yōu)勢(shì)，來全方位滿足車主的智能車生活。以下是采訪內(nèi)容：

好幫手電子品牌總監(jiān)孟海飛女士在太平洋汽車網(wǎng)直播間接受采訪(右)

好幫手旗下“卡仕達(dá)”品牌獲得2016PCauto年度推薦品牌

PCauto：2017年，好幫手將會(huì)為我們帶來哪些產(chǎn)品主線?

孟海飛：今年的好幫手依然會(huì)在“理想車生活”這根產(chǎn)品主線的基礎(chǔ)上來不斷豐富產(chǎn)品線。在整個(gè)行業(yè)向大數(shù)據(jù)、車聯(lián)網(wǎng)、云時(shí)代邁進(jìn)的同時(shí)，好幫手在產(chǎn)品、銷售及售后服務(wù)等多方面正形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，也就是我們常提及的“理想車生活”的概念——基于車主想要的互聯(lián)網(wǎng)車生活，來賦予車內(nèi)智能化應(yīng)用。簡(jiǎn)單點(diǎn)說，就是將個(gè)性化服務(wù)于精準(zhǔn)化的服務(wù)應(yīng)用，完整+精準(zhǔn)是核心價(jià)值。好幫手目前的產(chǎn)品線也都是圍繞理想車生活來展開的，包括2016年推出的甚至今年也會(huì)持續(xù)跟進(jìn)的原車屏升級(jí)、大屏車機(jī)、智能后視鏡、胎壓監(jiān)測(cè)、甚至電動(dòng)尾門等等產(chǎn)品，其實(shí)就是在打造一種組合優(yōu)勢(shì)，也就是智能車生活的全方位打造，這才是車主定制化的需求。

PCauto：那么圍繞“理想車生活”的這些產(chǎn)品線，接下來是將以品牌為主來做宣傳，還是以產(chǎn)品的賣點(diǎn)為主來做宣傳?

孟海飛：要建立一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的品宣戰(zhàn)略，除了需要了解主要的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品外，還需要不離主線、不離品牌。所以對(duì)我來說，其實(shí)這兩方面是相輔相成的，一來我們?cè)谕茝V品牌的時(shí)候是需要有一個(gè)支撐點(diǎn)的，這就需要以產(chǎn)品賣點(diǎn)為基礎(chǔ)骨架，而如何去執(zhí)行一個(gè)品牌的宣傳，這又需要有持續(xù)的鋪墊。在16年，好幫手的產(chǎn)品線有了不少擴(kuò)充，所以今年不可能說去年做了今年就不做了，只會(huì)越來越多，只不過有的產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)，有的生命周期短而已。

在去年，好幫手的推廣重點(diǎn)在于汽車電子，而沒有專門推廣某個(gè)小的產(chǎn)品類別，因?yàn)槿ツ戤a(chǎn)品線一下子增加起來了，如果把有限的精力放在推廣每一個(gè)產(chǎn)品上，對(duì)整個(gè)大局是不利的。

于推廣上，我們首先需要讓消費(fèi)者知道我們是賣什么的，然后在品牌推進(jìn)的過程中，再讓消費(fèi)者知道他主要是做什么，而不是現(xiàn)在讓消費(fèi)者知道我們有什么，再讓消費(fèi)者知道我們還有什么，這就是品牌策略而不并非單純的產(chǎn)品策略。

PCauto：一個(gè)品牌若出現(xiàn)若干個(gè)產(chǎn)品類別，是集中打一副牌還是分散打一副牌?

孟海飛：現(xiàn)如今就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息都是碎片化的，

我們這個(gè)行業(yè)也已經(jīng)經(jīng)過了十幾年的發(fā)展，早前的單品暴利時(shí)代已經(jīng)過去了，而消費(fèi)者對(duì)此早已形成了一個(gè)大的概念。就比如說你家里需要裝修，這就不可能說單買沙發(fā)，消費(fèi)者早就有了一個(gè)居家的概念。所以，我們認(rèn)為不是精力分散的問題，而是市場(chǎng)需求的問題。如今的消費(fèi)者已經(jīng)不滿足于僅僅只是在車上安裝導(dǎo)，還需要有安全電子類產(chǎn)品的輔助，而安全的東西又包括很多，這就是市場(chǎng)需求的存在。所以在我看來，現(xiàn)如今的行業(yè)發(fā)展，已經(jīng)到了要突破單品，并向組合產(chǎn)品走的階段。而從16年就已經(jīng)能夠看出這樣一個(gè)趨勢(shì)了，比如就有不少品牌也在逐步更新更豐富的產(chǎn)品。所以這個(gè)問題首先應(yīng)該是品牌策略的問題，第二才是企業(yè)如何激活內(nèi)部資源的問題。

PCauto：假設(shè)2017年某一類產(chǎn)品突然火了，好幫手也會(huì)馬上跟進(jìn)嗎?

孟海飛：好幫手現(xiàn)在賣的產(chǎn)品都是市場(chǎng)上很火的，火不火的概念也是階段性的，比如我們現(xiàn)在說電動(dòng)尾門，電動(dòng)尾門你說夠火嗎?去年好像大家已經(jīng)關(guān)注了，但是對(duì)于電動(dòng)尾門本身來講，可能剛剛開始普及。再比如空氣凈化器，你覺得它火了嗎?可能沒有，但是大家有意思關(guān)注了，所以不能說火，我認(rèn)為大家口中所說火就是指已經(jīng)有了很明顯的趨勢(shì)。但是，好幫手不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的火不火來導(dǎo)入產(chǎn)品，而會(huì)根據(jù)自身對(duì)市場(chǎng)的判斷力來導(dǎo)入。

PCauto：移動(dòng)端這兩年一直是傳播的熱點(diǎn)，在這方面的推廣，好幫手是如何打算的?

孟海飛：移動(dòng)端的表現(xiàn)去年已經(jīng)很明顯了，所以今年的網(wǎng)絡(luò)端也應(yīng)該是重點(diǎn)。隨著傳播方式的不斷更新，我們也會(huì)用新的方式，用消費(fèi)者喜聞樂見的方式，我們也要與時(shí)俱進(jìn)。

PCauto：好幫手一直很關(guān)注公益活動(dòng)，2017年會(huì)關(guān)注哪些圈子?

孟海飛：對(duì)公益這個(gè)事情，我們有兩個(gè)概念，一個(gè)是產(chǎn)品品牌，一個(gè)是企業(yè)品牌，公益是由企業(yè)品牌去做，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化。我們公司一直都在由近及遠(yuǎn)，比如在本地就非常熱衷于教育和敬老，也是反哺本地對(duì)我們公司的支持。