由天緣電子有限公司舉辦的“贏在創(chuàng)新 天緣創(chuàng)業(yè)大賽”第一季決賽已于2011年8月20日成功落下帷幕，此次大賽天緣開創(chuàng)了渠道建設(shè)的全新“創(chuàng)業(yè)家”模式，為業(yè)界有夢想、有激情、敢于挑戰(zhàn)自我并希望通過自身努力取得成功的人們，提供一個展現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)夢想的平臺，同時也為汽車影音導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)生態(tài)的健康發(fā)展提供了一種全新的思維方式。賽后天緣電子總經(jīng)理吳宏先生與360汽車網(wǎng)記者暢談感想、總結(jié)賽事經(jīng)驗，為大家講述天緣獨辟蹊徑的創(chuàng)業(yè)大賽。

吳總與360汽車網(wǎng)記者暢談感想、總結(jié)賽事經(jīng)驗

經(jīng)驗共享 高效“孵化”創(chuàng)業(yè)家

360汽車網(wǎng)：通過這三天的全程報道，我們感覺天緣創(chuàng)業(yè)大賽這種創(chuàng)新的形式確實讓人眼前一亮，那您是怎么看待這次比賽，這一季的創(chuàng)業(yè)大賽是否達(dá)到了您的預(yù)期？

吳宏：天緣從2008年起鼓勵公司內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)，這次是把創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗進(jìn)行三年以來的總結(jié)，我們的員工出去了將近50個，每一個人都還不錯，有一些雖然生意做得比較小但是盈利比較大，從這個角度來看，內(nèi)部學(xué)習(xí)、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、依托天緣這個平臺一起去創(chuàng)業(yè)的模式到今天這個階段來說是比較成功的。但是這樣一種經(jīng)驗僅僅在內(nèi)部是無法消化的，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的速度跟不上公司的發(fā)展，不可能所有的員工都去創(chuàng)業(yè)，這種模式已經(jīng)提煉了經(jīng)驗和想法，通過創(chuàng)業(yè)活動可以很快的進(jìn)行復(fù)制。按照這個部署，我們希望把這個經(jīng)驗?zāi)玫叫袠I(yè)里去分享，于是就有了“贏在創(chuàng)新天緣創(chuàng)業(yè)大賽”的想法，所以在6月份鄭州展上我們發(fā)起了這樣一個活動。當(dāng)時報名的有400多人，雖然每個人都有創(chuàng)業(yè)的沖動，但不是每一個人具備這種條件，所以根據(jù)參賽者填的表格我們內(nèi)部進(jìn)行評估以及電話溝通淘汰了一些人。這一次來參賽的選手雖然有些人缺乏經(jīng)驗、有的資金不足、還有的團(tuán)隊意識不夠，但都具備了創(chuàng)業(yè)的基本條件。

我們第一個賽季設(shè)置的流程時間是三天，內(nèi)容包括對行業(yè)的介紹、公司產(chǎn)品、策略介紹、演講培訓(xùn)，下一次我們還會加入一個實戰(zhàn)銷售的培訓(xùn)。從今天的結(jié)果來看，這些選手從剛來的時候因為彼此不了解而懷有很多疑問和戒心，到今天做完活動以后每個人都比較陽光，這期間他們整個精神面貌都不一樣。從這個角度來看，這個活動對天緣本身以及參賽者的意義都是比較大的。

當(dāng)然因為是第一次做這樣的活動，我們在比賽的設(shè)置上還有一些不足。在培訓(xùn)的內(nèi)容和流程我們可以設(shè)置的更有效一點，這次比賽晚上我們幾乎沒有安排活動，這個時間其實大家是可以一起互動、學(xué)習(xí)的。下一次我們會把時間和活動安排的更緊湊，這樣不管他們以后做不做天緣的產(chǎn)品，希望參加這樣一個活動對他們是有幫助的，而我們也有收獲。

這次的活動可以說基本達(dá)到了我們的預(yù)期，整個活動的組織也非常成功。起初我們的預(yù)期是海選的人要多一些，但是淘汰的比例也要高一些，實際上這一次來參賽的人沒有預(yù)期的那么多，但來的的人“質(zhì)量”都是比較足的，這跟我們預(yù)期想要實現(xiàn)的目標(biāo)一致。