但展會越辦越大，找展位已經(jīng)成了一件困難的事情，以一個(gè)面積20萬平方米的展會為例，相當(dāng)于38個(gè)足球場那么大，要是從東邊一直走到西邊，也是一件要累到腿腳發(fā)軟的事。所以辦展是否專業(yè)，考驗(yàn)著一個(gè)展覽主辦方的智慧和能力。雅森堅(jiān)持“分館分區(qū)，高效買賣”的原則，從根本上解決這個(gè)問題。因?yàn)槊鞔_的分區(qū)，可以讓買賣雙方“接頭”時(shí)耗在走路和問路的時(shí)間更少，從而在寶貴的3天不到的時(shí)間內(nèi)，獲得更多商機(jī)。

北京展率先在行業(yè)內(nèi)提出明確的分館分區(qū)，并且垂直執(zhí)行，十分到位，客戶相當(dāng)認(rèn)可。

雖說分館分區(qū)并不困難，也不是個(gè)什么高深的技術(shù)活兒，但現(xiàn)在國內(nèi)絕大多數(shù)展會做不到。為什么？因?yàn)榉逐^分區(qū)使人“少走冤枉路”，那么如果買家不多、而展館又大的展會很容易擔(dān)心展館人氣不旺。而堅(jiān)持實(shí)效辦展的北京展，寧愿犧牲表面的“人氣”。還好，每年全球買家蜂擁而來，北京展從來都沒有擔(dān)心過人氣。