“2016年，國內(nèi)車機市場大有進入數(shù)碼化趨勢，特別在后裝領(lǐng)域。2017年，我們決定和他們玩一票大的！”恒晨營銷策劃部經(jīng)理周鵬如是說。為此，恒晨定下了兩個小目標(biāo)，第一個小目標(biāo)，是完成年銷售100萬臺車機，而且還是以犧牲利潤為前提！第二個小目標(biāo)，恒晨希望招攬車機行業(yè)的有志之士，一同加入他們打擊車機山寨化的行列當(dāng)中。

名門正派不敵山寨？

回首2016年，傳統(tǒng)勁旅們的銷量都有了不同程度的下滑，每每登門拜訪時，都是反應(yīng)市道不好，沒賺到錢。但根據(jù)某調(diào)研公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年國內(nèi)車機銷售量與往年相比不減反增，問題究竟出在哪里？答案顯而易見，以大屏套框車機為例，自產(chǎn)品推出市場以來，亂象不斷。大廠財雄勢大不想摻和，選擇戰(zhàn)略撤退；中廠不上不下無處可逃，如走鋼索；一年商戰(zhàn)下來，能盈利的貌似就只有那些為求目的不折手段的山寨小廠。以往，我們總是以山寨為恥，可怕的是，在盈利為王的大環(huán)境下，為車機山寨化、數(shù)碼化提供了充分的土壤。

以暴制暴，用實力碾壓山寨

經(jīng)歷過消費類電子產(chǎn)品行業(yè)的亂象與洗牌，恒晨深知要想破目前車機行業(yè)的亂局，唯有“重典”可治，所以也有了文初恒晨不計成本銷售100萬臺的年度小目標(biāo)。面對都不被廠商看好前景和錢景的車機行業(yè)，是什么促使恒晨定下這宏遠(yuǎn)的目標(biāo)呢？

深圳市恒晨電器有限公司，論資歷，他扎根行業(yè)十年，車機行業(yè)傳統(tǒng)勁旅之一。恒晨提出100萬臺年銷售額小目標(biāo)的底氣，源于他們穩(wěn)打穩(wěn)扎的態(tài)度以及在制造方面碾壓性的實力?！皥允刂圃?，只做最好的產(chǎn)品”是恒晨最核心的企業(yè)理念，為理念作背書的共有三大方面：

強大的自主研發(fā)能力：先后建成深圳總部、武漢研究院、蘇州清華研究院三大技術(shù)研發(fā)中心，研發(fā)團隊規(guī)模高達270人，所有車機平臺自主研發(fā)，相比同類廠商與方案公司，能更快獲得新的芯片，平臺更新與迭代更快，穩(wěn)定性更不在話下；

自成一派的供銷生態(tài)鏈：惠州、湖北廠區(qū)先后落成，總占地面積約500畝，從五金、模具、線束到制造的全車機生產(chǎn)線，已經(jīng)完成垂直整合。

恒晨惠州廠區(qū)，占地80畝

恒晨湖北廠區(qū)，占地380畝

健全的服務(wù)體系：目前，恒晨在全國大概有60個服務(wù)點。恒晨依靠強大的資金實力，給代理商的服務(wù)政策之優(yōu)惠，更是其他廠家無法給予的。這也是為什么，那些與恒晨一路走來的經(jīng)銷商們，都對恒晨抱有一顆感恩的心。

實際上，除了這三點放在面上的優(yōu)勢之外，恒晨還有一個“隱藏屬性”——有錢。不過，試問行業(yè)有哪一家廠家，能下如此大決心，投入如此大量的人力專為車機研發(fā)；又有哪家企業(yè)，能如此闊綽四處布點設(shè)倉；又有哪家企業(yè)，愿意為了扭轉(zhuǎn)行業(yè)畸形業(yè)態(tài)萌生，不計成本地為反山寨化而出力？我想，恒晨是最有實力，也是最有魄力的一個。

360汽車網(wǎng)點評：你愿意加入恒晨“暴力制裁”車機山寨化的行列嗎?

面對不公平、不合理的事，我們要勇于發(fā)聲或行動制止，這是 “見義勇為”的定義，路見不平拔刀相助，也是中華民族的傳統(tǒng)美德之一。實際上，面對行業(yè)路人皆知的山寨化現(xiàn)象，如果我們還想繼續(xù)在車機行業(yè)生存，希望行業(yè)能夠良性發(fā)展下去，就不能再用沉默或退讓助長歪風(fēng)。如果你早已厭倦奔走于找廠商、換代理的循環(huán)，如果你不想再為那點蠅頭小利日夜難寐地?fù)?dān)心產(chǎn)品質(zhì)量，如果你因為啟動資金不夠滿腹宏圖偉略無法施展，那么在2月15日-17日即將舉行的2017AAITF展會上，去一趟1號館與恒晨聊聊，加入到他們的行列中。他們也很渴望能與一批有沖勁、有干勁、渴望財富的經(jīng)銷商一起合作，一同為車機行業(yè)發(fā)展而努力！

深圳市恒晨電器有限公司 

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